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康宁光缆解决方案——中国银行数据中心

易采办融合了国内外先进技术，综合企业的系统应用需求，康宁光缆总代，在康宁光纤布线、康宁铜缆解决方案、安防监控、电话交换机系统、VOIP应用、呼叫中心、统一通讯、视频会议应用及相关系统集成等方面积累了丰富的技术资源和市场操作经验。

作为一家无源线缆系统的生产商，我们不仅能向用户提供单个产品，还能提供一站式完整的通信线缆接解决方案，我们在**的布局给您提供了便利，不管您在哪里，康宁就在您的身边。 

项目简介 中国银行信息中心是中国银行在国内的两大数据中心之 一，位于上海浦东yinhangka产业园，建成后将为总行和境内外各分支机构提供存款、xindai、汇款、结算、 清算、资金交易等主要业务运作提供技术支持。

　　经过严格筛选和评估，较终选用由康宁光缆系统提供的 “即插即用”通用系统解决方案及为园区建筑物连接提供 光缆主干连接方案。

　　基于数据中心光纤通道数量多、密度高的特点， 和其对于网络可靠性、安全性和保密性的较高要求，并 结合中国银行具体的项目需求特点以及数据中心的技术产品发展方向，按照数据中心电信基础布线的 EIA/TIA-942国际标准，康宁光缆系统为中国银行设计 推荐了康宁光缆系统拥有**技术的“即插即用”通用系统预连接光网解决方案。

　　“即插即用”解决方案 为方便管理、维护，项目在整体设计上采用结构化的星 形网络拓扑结构;在产品选择上，全部光纤通道均分别整合成多条在工厂预先定制的通用系统预连接主干光 缆。并且，每条预连接光缆的光纤种类、芯数及长度 都经康宁与设计、施工单位配合，为中国银行量身定制，从而可以大大加快项目施工进度，并提高系统的可 靠性及安全性。

　　“通用系统”是康宁光缆系统为解决数据中心互连 系统的极性问题而开发的

　　通用系统预连接光缆与模块安装

　　**技术，它从根本上解决 了传统的两种极性解决办法 的缺点：A 模式需要两种类 型的跳线，不便设计、安装 及管理;而B 模式主干光缆不能互相连接，*导致较 性错误及系统故障。采用通 用系统，用户则再也无须担 心系统连接的极性问题，从 而实现真正即插即用的优势。

　　此外，机房内光纤端口数量 众多，预连接光缆的两端均推荐采用了高密度的MTP 接头，而配线硬件设备则相应采用MTP/LC转接模块，从而做到“即插即用”。

　　除了“即插即用”通用系统解决方案外，康宁还将向中国 银行提供项目所需的各种类型的室内、室外光缆及连接硬件，用于整个园区建筑物之间的主干网络连接。

　　结论 此项目是国内采用整套预连接光缆、MTP高密度接 头的全国性数据中心;也是国内系统化采用消除光纤极性问题的通用系统的项目。项目充分体现 了康宁光缆系统在光纤和数据中心应用中的**地位以 及专业能力。

易采办融合了国内外先进技术，综合企业的系统应用需求，在康宁光纤布线、康宁铜缆解决方案、安防监控、电话交换机系统、VOIP应用、呼叫中心、统一通讯、视频会议应用及相关系统集成等方面积累了丰富的技术资源和市场操作经验。作为一家无源线缆系统的生产商，我们不仅能向用户提供单个产品，还能提供一站式完整的通信线缆接解决方案，我们在**的布局给您提供了便利，不管您在哪里，康宁就在您的身边。

这几年，弱电系统集成商的日子过得不容易，中标越来越难，成本越来越高。弱电系统集成行业早已不是蓝海，也不是红海，而是血海。在这样的苍穹之下，路该如何抉择？

弱电集成商的5种死法

1、病死

企业内部管理落后，既没**制建设，又没有团队建设，更谈不**程化、责权利。行业是智能化，企业是弱智化；业务靠喝酒，项目凭忽悠。老板只考虑挣钱，员工只考虑私利，团队谈不上凝聚力，过一天算一天。总的说来，企业既不像企业，又不像家，机体毛病多多，早晚病变，在没有良医的情况下，一般是久疾而终。

2、挤死

市场上僧多粥少，狼多肉少，而企业又缺少亮点，怎么混啊？结果是希望多，失望更多，拿一个项目比登天还难。偶然有个项目做做，还基本不挣钱。折腾了一大圈，做也不是，不做也不是。市场份额越做越少，企业员工越干越少，经济效率一年不如一年。结果在市场的竞争中，被活活挤死。

3、zhaosi

企业对某些项目的决策发生致命性失误，不熟悉合同条件，没控制好各种风险，盲目投标，掉入陷阱。以为拣到篮子的都是菜，不曾想拣到了毒蘑菇。刚开始兴高采烈，到后来越干越赔，直到傻眼。亏损持续不断，资金链肯定断裂，这一类，属于zhaosi。

4、拖死

企业表面上生意不错，但遭到无良业主的恶意拖欠，应收账款直线上升，居高不下。账是不赖，但却不付，这种情况逐步加剧。而员工工资不能少，民工工资更不能拖，供应商也天天催上门。到后来，债主封门，fayuan封账，企业无法应对，活活被拖死。

5、逼死

企业股东发生分家，施工外包出现事故，国家政策时有变化，业主关系感情弄僵，市场竞争不是激烈，而是惨烈。而企业缺乏应变能力，翻身乏术，较终往往被逼上绝路，瞬间死亡。

生于忧患，死于盲目。弱电系统集成商唯有时刻清醒，才能保持忧患意识。

弱电集成商的5种活法

1、变小

先考虑活下去，美国康宁光缆，该砍的砍，该压的压。做企业，归根到底是利润，不是面子，把非赢利、不增值的部分割腕断臂，缩小公司规模。小有小的优势，成本低，机动又灵活。缩小了，那就换种做法，四两拨千斤，做产业链的资源整合者。把设计、施工，甚至是采购、人事和财务，专业外包与协作。有项目，一呼百应；无项目，蔚蓝星空。当风和日丽，再展身手。

2、变专

弱电系统涉及面广，是现代信息、通信、控制技术的综合体。只有专注，康宁光缆，做自己专长的事，企业才能成功。越专注，越专业，资源就越集中，企业的竞争力才能凸现。市场比拼的是，以专业化形成的*特竞争力，而不是业务分散，四处开花。让企业变专，是条活路。

3、变实

企业要生存，就得紧抓管理，内部挖潜，用精细化的思路来管理企业，做实公司。既重市场又抓内控，既重建制又抓落实，康宁光缆价格，建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金盘活、材料采购等*出现的损耗点，逐一评估排除。夯实核心队伍，人实才是实，经营才踏实。

4、变身

行业身处“洗牌大战”，企业均会奔赴战场，谁是获胜者？不妨考虑变身，变则通，通则达。变身术一，傍大款，投奔有实力、有资源的公司；变身术二，推行合伙人制，进行股份改造，引进能人；变身术三，产业联盟，抱团取暖，化弱为强。变身先变脑，互联网时代不是单打*斗，而是联合舰队。

5、变强

任何时候，都有如鱼得水、风声水起的强者，之所以强，是因为早就布好局，站好位，储好势。市场艰难，方是强者愈强时。收编人才、技术与项目，弯道**车不是梦。红**商人胡雪岩说过：生意难做的时候，就是发展的时机。目前，国内前100的弱电集成商，只占全部市场的5%，未来起码是10%，看谁占得多，越多越光荣！

弱电系统集成行业的前途是光明的，但任何光明之路，往往是曲折的。洗牌是为了好牌，好牌方能打出dapai。我们处在颠覆与重构的时代，不是对手打败我们，而是趋势打败传统。未来的弱电行业，需要我们勇于抉择，善于抉择。